(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：2月14日，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易部主任張周平在接受《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“在移動(dòng)端，雙方資源全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷(xiāo)乃至物流配送，構(gòu)建完整的移動(dòng)商務(wù)閉環(huán)。”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖已經(jīng)成為巨頭們商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)配，另外兩大巨頭騰訊和百度早已在地圖方面布局。阿里全資買(mǎi)下高德，使得地圖領(lǐng)域的布局“形成了百度、阿里、騰訊(BAT)三足鼎立的局面”。
“一系列收購(gòu)以及動(dòng)作是阿里為了整體上市所做出的努力。”張周平表示，目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多，“O2O是具有更多想象力的重要領(lǐng)域。高德地圖質(zhì)地不錯(cuò)，在全額收購(gòu)高德后，阿里的O2O戰(zhàn)略將有更多想象空間。”
“從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)事件中來(lái)看，并購(gòu)整合的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題。”張周平說(shuō)，多年來(lái)，從阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出，阿里并不太擅長(zhǎng)資源整合。過(guò)去阿里也曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)中國(guó)雅虎、口碑網(wǎng)，并將這些公司完全納入自己的體系之中，但結(jié)果并不好。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《阿里全資“吞下”高德O2O閉環(huán)資源整合仍難》
市場(chǎng)上再無(wú)高德。日前，阿里巴巴宣布，擬以每股美國(guó)存托股票21美元的價(jià)格，對(duì)高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)。交易完成后，高德將成為阿里巴巴全資子公司，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系。
9個(gè)月前，高德宣布阿里巴巴戰(zhàn)略入股，獲得2.94億美元的戰(zhàn)略投資，雙方在地理數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)化等多個(gè)層面展開(kāi)了合作。
從大股東變成母公司，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里“吞下”高德，意在豐富其未來(lái)O2O(Onlinefline，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合)的生態(tài)體系。
“在移動(dòng)端，雙方資源全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷(xiāo)乃至物流配送，構(gòu)建完整的移動(dòng)商務(wù)閉環(huán)。”網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易部主任張周平，14日接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖已經(jīng)成為巨頭們商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)配，另外兩大巨頭騰訊和百度早已在地圖方面布局。阿里全資買(mǎi)下高德，使得地圖領(lǐng)域的布局“形成了百度、阿里、騰訊(BAT)三足鼎立的局面”。
完成O2O閉環(huán)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，地圖已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?，有?shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生活服務(wù)類(lèi)應(yīng)用中，有67%的應(yīng)用與導(dǎo)航地圖有關(guān)。
手機(jī)地圖不僅可以成為衣食住行等一系列生活服務(wù)的入口，也可以衍生出眾多移動(dòng)應(yīng)用，成為基于用戶(hù)位置與線(xiàn)下商戶(hù)之間關(guān)聯(lián)的各種O2O應(yīng)用的平臺(tái)。重要的是，手機(jī)地圖不僅僅提供LBS(地理定位服務(wù))，還扮演著新的流量入口、連接線(xiàn)上線(xiàn)下世界的重要節(jié)點(diǎn)的角色。
網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1676.4億元，同比增長(zhǎng)165.4%，增速是PC端網(wǎng)購(gòu)的4倍多。手機(jī)地圖在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率達(dá)35.4%，其中百度地圖以40.9%的用戶(hù)份額排名首位，其次為谷歌地圖和高德地圖，比例分別為23.7%和17.7%。
身為傳統(tǒng)地圖服務(wù)商的高德，無(wú)論在資金、資源還是商業(yè)模式方面，都面臨著諸多挑戰(zhàn)。至于阿里，其在移動(dòng)化和地圖業(yè)務(wù)的拓展上晚于騰訊和百度，后兩者早已基于地圖開(kāi)展了O2O電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，阿里2014年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是全線(xiàn)轉(zhuǎn)向無(wú)線(xiàn)。一方面，是幫助商戶(hù)完成其線(xiàn)上線(xiàn)下的O2O布局，另一方面是將本地生活服務(wù)與阿里的用戶(hù)打通。地圖將是完成這個(gè)閉環(huán)的關(guān)鍵。
“此次并購(gòu)將幫助高德在社交和商業(yè)化模式中得到更好的發(fā)展。”網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)部龐敏麗對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示，近年來(lái)，谷歌、阿里、百度、騰訊等巨頭發(fā)力移動(dòng)端，移動(dòng)端的用戶(hù)爭(zhēng)搶越演越烈，“對(duì)于高德而言，接入阿里能夠利用其用戶(hù)更好地發(fā)揮地圖和導(dǎo)航的潛力。”
龐敏麗表示，2012年年底，高德先是和新浪微博合作，將地圖融入社交元素，切入SOLOMO-CO(社交+本地+商業(yè))，“加速模式轉(zhuǎn)型，獲取更多用戶(hù)一直是高德所關(guān)注的。”通過(guò)和新浪微博的合作，高德地圖在本地服務(wù)和社交領(lǐng)域得到完善，但是將信息流轉(zhuǎn)化為資金流目的依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。“此次收購(gòu)后，高德除了借助阿里的用戶(hù)，還可以借助商品、商戶(hù)，真正做到O2O的布局。”
想象空間
地圖是連接線(xiàn)上和線(xiàn)下的關(guān)鍵產(chǎn)品，也是布局O2O的必須工具。收購(gòu)高德會(huì)讓阿里在移動(dòng)領(lǐng)域打造完整的商業(yè)閉環(huán)，這對(duì)于資本市場(chǎng)是有說(shuō)服力的。
從去年開(kāi)始，阿里巴巴整體上市愈演愈烈。而上市前刷估值成為其首要業(yè)務(wù)。“一系列收購(gòu)以及動(dòng)作是阿里為了整體上市所做出的努力。”張周平表示，目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多，“O2O是具有更多想象力的重要領(lǐng)域。高德地圖質(zhì)地不錯(cuò)，在全額收購(gòu)高德后，阿里的O2O戰(zhàn)略將有更多想象空間。”
不過(guò)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，從控股28%到全資收購(gòu)，顯然是看中高德地圖對(duì)于阿里更深層的價(jià)值。如何用好高德，將高德地圖的業(yè)務(wù)與自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)真正融合是個(gè)關(guān)鍵。
2013年5月，阿里巴巴投資高德之后，雙方對(duì)未來(lái)在地圖數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)化等方面提出了諸多暢想。只不過(guò)阿里巴巴與高德的業(yè)務(wù)整合速度并不快。今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘點(diǎn)點(diǎn)才宣布，雙方首期推出的地圖點(diǎn)菜功能上線(xiàn)，這也被雙方認(rèn)可是投資之后的第一個(gè)整合產(chǎn)品。但目前的功能與阿里入股高德時(shí)的設(shè)想仍相距甚遠(yuǎn)，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有在功能上體現(xiàn)。
“從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)事件中來(lái)看，并購(gòu)整合的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題。”張周平說(shuō)，多年來(lái)，從阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出，阿里并不太擅長(zhǎng)資源整合。過(guò)去阿里也曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)中國(guó)雅虎、口碑網(wǎng)，并將這些公司完全納入自己的體系之中，但結(jié)果并不好。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 文/曹鳳芹）
