(電子商務(wù)研究中心訊) (300104)樂視網(wǎng):2015年報凈利潤5.73億同比增長57.4%
一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
數(shù)據(jù)四舍五入
二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：28585.05萬股，累計占流通股比：26.48%，較上期變化：-1794.51萬股，截至2015年12月31日股東人數(shù)125669，同比上期變化：-3.97%。
四、分紅送配方案情況
10派0.31元(含稅)
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述
一、概述。
(一)公司整體發(fā)展概述。
2015年度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)呈現(xiàn)出更為智能化、未來化的趨勢，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。公司圍繞年度經(jīng)營計劃，不斷夯實并完善樂視生態(tài)，持續(xù)拓展和創(chuàng)新，進一步提升用戶體驗，開拓更為有效的營銷模式，隨著“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)業(yè)務(wù)體系進一步完善，各個業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)持續(xù)增強，品牌價值不斷提升，產(chǎn)品用戶體驗不斷改善以及流量變現(xiàn)能力不斷增強，公司各運營指標(biāo)快速、穩(wěn)步提高，主營業(yè)務(wù)增長顯著。
報告期公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,301,672.51萬元，較去年同期增長90.89%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為57,302.72萬元，較去年同期增長57.41%。
(二)報告期內(nèi)公司業(yè)務(wù)回顧1、公司流量、用戶覆蓋規(guī)模等優(yōu)勢進一步提升公司視頻網(wǎng)站的流量、覆蓋人數(shù)等各項關(guān)鍵指標(biāo)繼續(xù)大幅提升，2015年，公司網(wǎng)站的日均UV超過7,600萬，峰值接近24,500萬，2015年第四季度日均UV約13,000萬；VV日均3億，峰值5.7億。
在播放時長和用戶覆蓋兩項關(guān)鍵性指標(biāo)上，公司視頻網(wǎng)站樂視視頻www.le.com，2015年度因為年度大劇《羋月傳》、自制劇《太子妃升職記》等的熱播，在第三方專業(yè)媒體監(jiān)測平臺comScore發(fā)布的2015年12月VideoMetrixVideoMetrix視頻網(wǎng)站日均UV、月度播放量、視頻網(wǎng)站總播放時長TOP10榜單中，排名均位居行業(yè)第一位。(參見“公司業(yè)務(wù)概要”中的“一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)”相關(guān)內(nèi)容。)2、平臺飛速發(fā)展，有效支撐業(yè)務(wù)。
云視頻平臺，致力創(chuàng)建和共享圍繞生活、商業(yè)、社會的全球云生態(tài)，打造垂直整合的生態(tài)即服務(wù)(EaaS，Eco-as-a-Service)云模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值。在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)(如CDN、云點播、云直播、Data+)，行業(yè)云服務(wù)(如廣電、教育、體育等)，共享云服務(wù)(如內(nèi)容共享發(fā)行、商業(yè)直播等)，VR云平臺，以及自助化云平臺。目前全球范圍內(nèi)已擁有650個CDN節(jié)點、15Tbps儲備帶寬，已實現(xiàn)全年上百萬場云直播、每天億級設(shè)備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶。
3、終端穩(wěn)步、快速發(fā)展，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)增強。
樂視TV?超級電視完成產(chǎn)能爬坡，公司持續(xù)全力優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)能，滿足廣大消費者的旺盛購買需求，順利完成2015年300萬臺目標(biāo)。超級電視S40、S50、X55、X60、X65、MAX70等產(chǎn)品線日臻完善,并新推出uMAX120特別定制款，已全面覆蓋主流、高端、超高端產(chǎn)品市場。
2015年公司連續(xù)推出超3、超4兩代新品，采用創(chuàng)新的家庭互聯(lián)網(wǎng)交互方式，通過超級遙控器，讓電視能聽懂用戶說的話，智能地完成給它的任務(wù)和命令；手指或手臂的體感控制，可代替外接設(shè)備來玩游戲或操控電視，讓人更深入的沉浸到科技帶來的智能體驗中。兩代新品產(chǎn)品性能大大提升，用戶體驗日臻完美。超級電視充分考慮了中國人使用電視的習(xí)慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷。在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價,讓用戶獲得實惠。公司將繼續(xù)通過垂直整合，重新定義智能終端產(chǎn)品，提供極致的用戶體驗。公司將繼續(xù)推出新產(chǎn)品，打造跨終端的LetvUI系統(tǒng)，并進行持續(xù)更新及迭代運營，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，真正讓大屏生態(tài)系統(tǒng)成為用戶的家庭娛樂中心。同時，將圍繞超級電視產(chǎn)品線，推出多種配件，支撐用戶的極致體驗需求，并擇機推出智能電視之外符合“品質(zhì)生活”的全新智能產(chǎn)品。
4、不斷夯實上游內(nèi)容，打造內(nèi)容矩陣獨具特色。
報告期內(nèi)，公司進一步堅持“內(nèi)容為王”的運營戰(zhàn)略，通過“獨播”+“非獨播”的方式，加以強有力的內(nèi)容運營，并在主攻差異化的細分領(lǐng)域及自制領(lǐng)域全面發(fā)力，公司版權(quán)優(yōu)勢不斷鞏固，為廣大用戶和樂迷提供了更為極致的內(nèi)容服務(wù)。公司采取電視劇、電影、綜藝、動漫、音樂等全方位內(nèi)容品類的覆蓋，外部采購、內(nèi)部自制創(chuàng)作相結(jié)合的策略，不斷鞏固和加強公司在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。報告期內(nèi)，樂視繼續(xù)保持國產(chǎn)劇覆蓋全行業(yè)第一的優(yōu)勢，其中，由公司旗下樂視花兒影視出品、鄭曉龍導(dǎo)演、孫儷等眾多明星主演的古裝歷史大劇《羋月傳》，在樂視視頻播出后形成明顯的聚集效應(yīng)，截止年報披露時間樂視全終端播放量已經(jīng)突破125億；《小時代4-靈魂盡頭》、《何以笙簫默》、《九層妖塔》、樂視體育獨家版權(quán)賽事直播等以人無我有的優(yōu)勢實現(xiàn)了日均UV高增長；自制劇《太子妃升職記》以精彩內(nèi)容吸引了諸多付費會員，帶來優(yōu)異流量變現(xiàn)。
此外，樂視視頻還匯聚了《瑯琊榜》、《偽裝者》、《神犬小七》、《二胎時代》、《璀璨人生》、《千金歸來Ⅱ》等多部精彩劇集，《睡在我上鋪的兄弟》、《蘇染染追夫計》、《我叫郝聰明》收視率優(yōu)異的自制劇以及《十周嫁出去》、《極品模王》、《每周神侃電視劇》等口碑俱佳的自制綜藝。
“版權(quán)+自制”雙管齊下，零死角覆蓋受眾需求。
5、垂直產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)彰顯，全球化戰(zhàn)略開啟報告期內(nèi)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式進一步完善，生態(tài)效應(yīng)在各個業(yè)務(wù)層面得到彰顯。為了抓住中國互聯(lián)網(wǎng)品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的歷史性機遇，經(jīng)過半年多時間的調(diào)研和論證，公司已逐步開啟全球化戰(zhàn)略，中國香港、美國洛杉磯、硅谷等地業(yè)務(wù)開展逐步步入正軌，樂視美國商城正式上線，樂視超級電視在美國銷售優(yōu)異，被譽為“最懂華人的電視”。
(三)其他重要事項。
報告期內(nèi)，公司重要子公司以及關(guān)聯(lián)方與重慶市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在云計算與大數(shù)據(jù)、大屏智能終端代工生產(chǎn)、金融等多個方面達成深度合作，此舉意味著樂視與地方政府的合作進入了新的高峰，同時借助重慶國家中心城市的力量以及在長江上游地區(qū)金融中心的地位，不僅能夠提高樂視在西南地區(qū)的市場份額，同時也將幫助樂視生態(tài)在我國西南部的落地和布局，助力樂視在平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用多方面業(yè)務(wù)實現(xiàn)再次騰飛。
報告期內(nèi)，公司披露《重大資產(chǎn)購買報告書(草案)》，將以現(xiàn)金認購TCL多媒體新股的方式成為TCL多媒體第二大股東，以此股權(quán)為紐帶，公司與TCL集團簽訂了《戰(zhàn)略合作備忘錄》，在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)全球圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟生態(tài)時代的來臨，不斷改善全球家庭的互聯(lián)網(wǎng)生活方式，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步，并實現(xiàn)中國民族品牌在全球市場超越日韓傳統(tǒng)電視廠商。
此外，公司對外投資北青傳媒成為其股東；與衛(wèi)寧軟件(300253)結(jié)成長期、全面的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，圍繞公眾健康服務(wù)的需求和健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用雙方在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，積極探索各類互聯(lián)網(wǎng)+模式下的醫(yī)療健康云服務(wù)；與樂視體育聯(lián)合投資北京益動，依托各自在渠道、市場、用戶、內(nèi)容等方面的影響力和優(yōu)勢，進行深度合作，對于樂視網(wǎng)(300104)在社群O2O及運動健康領(lǐng)域的布局有較大的意義，對樂視網(wǎng)的生態(tài)布局予以全面支持。
(四)公司內(nèi)控方面。
公司不斷優(yōu)化提升內(nèi)控管理水平，建立和完善內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)以及經(jīng)營活動的有序進行，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)糾正錯誤、違規(guī)及舞弊行為，保護公司資產(chǎn)的安全、完整。
公司有效運營資質(zhì)健全，擁有《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》、《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》、《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》、《短消息類服務(wù)接入代碼使用證書》、《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》、《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》、《互聯(lián)網(wǎng)出版許可證》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》等資質(zhì)證書。公司還按照上市公司監(jiān)管部門要求進一步加強了內(nèi)部控制制度建設(shè)，形成了有效且相互制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保國家有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹實施。
二、核心競爭力分析。
(一)全方位覆蓋的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容資源。
獲取用戶是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式的核心與根本，而內(nèi)容資源是吸引用戶，并持續(xù)保持用戶粘性的核心資源。公司正是通過建立了超越競爭對手、明顯領(lǐng)先于行業(yè)的內(nèi)容庫，奠定了多年來高速發(fā)展并成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。作為行業(yè)競爭的核心要素之一，當(dāng)前各大視頻網(wǎng)站對于內(nèi)容資源的競爭日趨激烈。公司在內(nèi)容資源投入方面，采取電視劇、電影、綜藝、動漫、音樂等全方位內(nèi)容品類的覆蓋，外部采購、內(nèi)部自制創(chuàng)作相結(jié)合的策略，不斷鞏固和加強公司在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。
同時，加大內(nèi)容自制業(yè)務(wù)投入，提升自制內(nèi)容品質(zhì)，繼續(xù)鞏固公司在內(nèi)容庫建設(shè)方面的市場領(lǐng)先地位及差異化競爭實力，全方位提升公司在內(nèi)容品類、質(zhì)量及衍生產(chǎn)品等方面服務(wù)的能力。
(二)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢。
持續(xù)的技術(shù)革新是滿足網(wǎng)絡(luò)視頻用戶不斷提升的體驗需求的主要保障之一，公司始終高度重視技術(shù)革新為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的巨大推動力，始終保持對技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域較高的投入。公司擁有高效的研發(fā)管理中心，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的研發(fā)隊伍，長期致力于科技創(chuàng)新，通過持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新和市場拓展，形成了完整的自主知識產(chǎn)權(quán)體系，產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力在同行業(yè)居領(lǐng)先地位。
(三)日趨增長的終端用戶。
近年來，以智能手機和智能電視為代表的智能終端產(chǎn)品市場規(guī)模開始迅速擴大，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的重要用戶入口。
截止2015年底，樂視超級電視累計銷售已達450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺，終端用戶日益增長。超級電視與超級手機都將成為視頻服務(wù)重要的呈現(xiàn)載體和流量入口，重新定義視頻格局，終端用戶勢必為公司帶來大量流量變現(xiàn)。
(四)品牌優(yōu)勢。
通過持續(xù)性、多渠道的推廣，公司品牌“樂視”、“le”、“樂視視頻”等已擁有強大的品牌傳播力度、品牌滲透率以及普遍的客戶認知度。對于提升公司形象，樹立企業(yè)價值、吸引用戶起到良好促進作用。特別是“樂迷”群體的出現(xiàn)，更是體現(xiàn)了品牌的號召力，表達出了樂視獨特的企業(yè)價值。
(五)團隊和機制優(yōu)勢。
公司建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有高效、合理的決策機制，有效保證了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對管理團隊、核心技術(shù)人員采用持續(xù)、多期股權(quán)激勵機制，保證了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與股東的目標(biāo)一致，提高了團隊穩(wěn)定性和積極性。
公司團隊行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)互補，運營管理能力強、職業(yè)化水平高、學(xué)習(xí)能力強，提高了公司管理效率。公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力，通過有效的激勵機制，保障公司員工隊伍向心力，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展。
(六)領(lǐng)先的生態(tài)戰(zhàn)略。
公司“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司實現(xiàn)內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗，并最終通過廣告或用戶付費等多維度實現(xiàn)收益。公司通過充分發(fā)揮上述“樂視生態(tài)”的協(xié)同效應(yīng)，將加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和用戶資源積累的跨越式發(fā)展，迅速提升品牌的影響力，為公司發(fā)展成為覆蓋全球市場的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、未來發(fā)展的展望。
(一)未來整體戰(zhàn)略。
公司所處的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，對創(chuàng)新和變革有著極高的要求，行業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈。近年來，公司著力打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視生態(tài)”，以內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強相關(guān)增值服務(wù)的開發(fā)及應(yīng)用，在多屏領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢與樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局支持下，通過電視、PC、手機、平板等多屏終端為用戶帶來極致的體驗。公司將持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游及其周邊，發(fā)布和實施各種重要戰(zhàn)略，不斷夯實和完善“樂視生態(tài)”，持續(xù)提升品牌知名度及用戶規(guī)模，推動各主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展。目前，公司逐步打造的樂視生態(tài)已具有較強的兼容性及延展性，生態(tài)各要素之間形成了緊密協(xié)同的運營機制，能創(chuàng)造出比單一經(jīng)營要素獨立運營更高的效率。公司未來將圍繞“樂視生態(tài)”進行更為系統(tǒng)化的拓展，采用“內(nèi)生+外延”結(jié)合的方式進一步提升樂視生態(tài)的競爭優(yōu)勢、增強公司的抗風(fēng)險能力、拓展公司的成長空間。
2016年，公司將通過進一步完善，實現(xiàn)生態(tài)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)、生態(tài)型平臺、生態(tài)型終端、生態(tài)型應(yīng)用、生態(tài)型組織及生態(tài)型營銷，從鏈條的生態(tài)化進化至節(jié)點的生態(tài)化，以達到最具規(guī)模和力量的協(xié)同效應(yīng)，并全面開啟全球化進程。公司通過生態(tài)化協(xié)同以最大程度的獲取并貼近用戶，改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，實現(xiàn)打造高品質(zhì)樂迷生活圈的目標(biāo)，進而帶動各主營業(yè)務(wù)收入快速增長。
(二)公司2016年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營目標(biāo)。
(1)平臺。
樂視云平臺方面，2016年初樂視云公司完成階段性融資，重慶戰(zhàn)略基金成為其戰(zhàn)略投資者，此舉充分體現(xiàn)了重慶對樂視云行業(yè)領(lǐng)先的獨特生態(tài)模式的認可。樂視云公司與重慶的合作，是樂視與地方政府的深層次合作的進一步體現(xiàn)，借助重慶國家中心城市的力量以及在長江上游地區(qū)金融中心的地位，不僅能夠提高樂視在西南地區(qū)的市場份額，同時也將幫助樂視生態(tài)在西南部的落地和布局，基于樂視云開放的閉環(huán)生態(tài)，新一年里，樂視云平臺將在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化、拓展?fàn)I銷、全球布局等領(lǐng)域全面發(fā)力，并借助于與地方政府深度合作的契機，有力推動樂視云開創(chuàng)面向未來的生態(tài)經(jīng)濟，構(gòu)建全球云生態(tài)。
(2)內(nèi)容。
公司2016年將繼續(xù)力爭保持長視頻第一的位置。
2016年樂視網(wǎng)將在版權(quán)、自制、音樂、電影等領(lǐng)域加大資源投入，為生態(tài)型內(nèi)容運作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。并基于樂視生態(tài)，使內(nèi)容的生命周期可以通過各種內(nèi)容形式得以無限延長，受眾基數(shù)得到遞增，并在多屏終端上充分呈現(xiàn)，其運營價值將得到深度挖掘，形成"大制作、大生態(tài)、大影響"的連鎖規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)。
(3)智能終端。
2016年，公司將繼續(xù)通過垂直整合，不斷拓展智能終端產(chǎn)品，為用戶提供極致服務(wù)。具體包括，繼續(xù)豐富和完善超級電視產(chǎn)品線，推出新一代的智能電視，進一步普及真正意義上的智能大屏；打造跨終端的LetvUI系統(tǒng)，并進行持續(xù)更新及迭代運營，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，真正讓大屏生態(tài)系統(tǒng)成為用戶的家庭娛樂中心；同時，圍繞超級電視產(chǎn)品線，推出多種配件，支撐用戶的極致體驗需求；擇機推出智能電視之外符合“品質(zhì)生活”的全新智能產(chǎn)品。
2016年，超級電視的銷售量目標(biāo)為600萬臺，保有量實現(xiàn)突破1000萬臺。
(4)應(yīng)用。
移動端應(yīng)用產(chǎn)品方面，公司將繼續(xù)提升移動端流量，豐富優(yōu)化移動端產(chǎn)品矩陣，不斷提升移動端產(chǎn)品用戶體驗，實現(xiàn)用戶量和行業(yè)排名的快速提升，以緊跟用戶需求和市場趨勢，促進樂視生態(tài)的進一步完善。
應(yīng)用市場方面，進一步豐富應(yīng)用數(shù)量，提升用戶體驗，支持更多開發(fā)者圍繞大屏進行產(chǎn)品開發(fā)，并進行應(yīng)用市場的商業(yè)化探索，繼續(xù)保持行業(yè)第一的地位。此外，在眾多新型技術(shù)應(yīng)用等方面進行有效布局，實現(xiàn)在大屏核心應(yīng)用領(lǐng)域的戰(zhàn)略卡位。（來源：同花順；編選：網(wǎng)經(jīng)社）
