(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：日前，中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《國際金融報》記者的采訪時表示，1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)做出的貢獻不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)‘過冬’之際，沃爾瑪更是難以負荷。從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)椤鞍⑻K集團”與“京騰沃集團”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。
以下為該報道原文全文：《京東拿下1號店“貓狗大戰(zhàn)”或升級》
6月24日，有媒體報道稱，京東吞下1號店之后，1號店已下架了天貓旗艦店的全部商品，暫不清楚下架是京東方面所為還是天貓方面所為，但所有人都從中嗅到了火藥味。有分析人士認為，電商行業(yè)對抗將由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)椤鞍⑻K集團”與“京騰沃集團”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。更有人斷言，阿里和京東的“貓狗大戰(zhàn)”將在下半年迎來升級版。
或許“三十年河?xùn)|，三十年河西”的說法在電商江湖并不適用。6年前，傳聞沃爾瑪想入主京東，但被劉強東拒絕了?，F(xiàn)在，故事情節(jié)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
6月21日凌晨，《國際金融報》記者收到1號店的官方信息：京東集團與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，京東接盤沃爾瑪旗下電商1號店，而沃爾瑪將成為京東股東，約占5%股份。
值得注意的是，此前，阿里巴巴攜手蘇寧也是線上零售巨頭與線下零售巨頭的結(jié)盟，可以預(yù)見，接下來，京東與阿里巴巴將有一場惡戰(zhàn)。
沃爾瑪甩包袱
事實上，在今年“6·18”電商年中大促活動期間，“京東將以400億元的價格從沃爾瑪手中收購1號店”的傳聞就已在坊間流傳開來。
當(dāng)時，獨立電商分析師李成東曾對《國際金融報》記者表示，京東是不可能以400億元的價格收購1號店的，因為1號店對于京東來說并非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。相比之下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)性價比更高。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前市值才5億美元(33億元人民幣)。
“如果有可能的話，也是沃爾瑪入股京東，順帶把1號店作為資產(chǎn)打包了，有點像騰訊入股京東。實際上，當(dāng)時騰訊把易迅網(wǎng)的資產(chǎn)打包給了京東?！崩畛蓶|強調(diào)，更為正確的說法是，沃爾瑪想戰(zhàn)略投資京東，1號店只是沃爾瑪想拋棄的負資產(chǎn)而已。
資深互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時也表示：“沃爾瑪在接手1號店后，沒有打通線上線下，不光前臺沒有做好，供應(yīng)鏈也沒有做好。不難看出，沃爾瑪對于1號店有著很強的出售意愿。”
1號店創(chuàng)立于2008年，由于剛與劉峻嶺聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類。
在于剛的帶領(lǐng)下，1號店也曾經(jīng)歷輝煌。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年翻了11倍，增長到4600萬元。2011年1號店的銷售額達到了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
但此后，隨著股權(quán)變動，1號店發(fā)展發(fā)生了很大變化。
2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)成為最大股東。但平安整合1號店未果后，逐步將1號店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。
2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當(dāng)時占股17.7%。2012年8月，中國商務(wù)部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%。至此，美國超市巨頭成為1號店最大股東。
在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年7月，沃爾瑪全資收購1號店。去年7月16日，1號店給《國際金融報》記者發(fā)來的聲明中確認了于剛和劉峻嶺已離開1號店。
除了人事變動，1號店市場份額也在下降。據(jù)《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場上半年十強榜單》，截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。
根據(jù)財報，沃爾瑪在電商方面一直沒有大的起色。沃爾瑪2016年第一季度電商業(yè)績增長只有7%；而去年同期的增長高達17%。
網(wǎng)經(jīng)社高級分析師莫岱青在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)做出的貢獻不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)‘過冬’之際，沃爾瑪更是難以負荷。”
“沃爾瑪對1號店的收購，是一個典型的O2O，線下吃線上的案例。然而，線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過并購整合，最終失敗?！敝袊娮由虅?wù)協(xié)會物流聯(lián)盟專家委員會主任黃剛在接受《國際金融報》記者采訪時直言。
黃剛認為，“對于沃爾瑪來說，此時賣掉1號店是個好時機，京東的京東到家與阿里巴巴的天貓超市競爭激熱，出售1號店恰逢其時。”
助力“全球購”
果不其然，和李成東判斷的一樣，是沃爾瑪入股京東。按照最終雙方的交易協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，以當(dāng)前京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元。
同時，雙方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作。首先，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪則繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。同時，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢向消費者提供更加豐富的商品；“1號店”也將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。
其次，“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。雙方還將在供應(yīng)鏈端展開合作，豐富產(chǎn)品選擇，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度。
此外，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。
網(wǎng)經(jīng)社分析師姚建芳在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“京東眾包物流的接入，對于沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，并為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的上門貨到服務(wù)；對于京東，除了為京東到家用戶提供更豐富的商品品類外，同時也為‘新達達’帶來更多的眾包物流業(yè)務(wù)量。在與人人快遞、餓了么‘蜂鳥’等眾包物流抗衡競爭中處于有利地位?！?/p>
網(wǎng)經(jīng)社特約研究員余德在接受《國際金融報》記者采訪時認為，與沃爾瑪聯(lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣，促進京東全球購的發(fā)展，同時獲得沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面的支持。
唐欣則認為，京東接手1號店還有資本層面的考慮，它需要一個熱點來刺激股價。從業(yè)務(wù)層面來說，京東的生鮮業(yè)務(wù)相對較弱，收購1號店能夠彌補自身在生鮮業(yè)務(wù)上的短板。
陣營站隊更清晰
“京東獲得1號店后，可能會對中國O2O帶來新的格局，我們更期待京東今后將如何整合?！秉S剛說。
在唐欣看來，京東獲得1號店之后，在生鮮日用品方面會有一定的提升，但這種整合并沒有太多協(xié)同效應(yīng)。同時，沃爾瑪作為超市這種業(yè)態(tài)本身已經(jīng)屬于相當(dāng)高效的一種商業(yè)模式，用戶流量和物流管理都是集約化，通過電商和快遞優(yōu)化的空間不是很大。這也是為什么沃爾瑪和1號店一直沒有實現(xiàn)很好的整合的原因。而現(xiàn)在雙方只是戰(zhàn)略合作，持有少量股權(quán)，“我更不看好對雙方或者行業(yè)帶來多大改變”。
值得注意的是，京東曾經(jīng)與騰訊也做過相似的交易。騰訊以2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。同時，騰訊有權(quán)利在京東上市時繼續(xù)認購5%的股份。作為合作協(xié)議的一部分，騰訊將旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購等附屬關(guān)聯(lián)公司注冊資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東，其中就包括電商平臺易迅。如今，易迅這個名字已經(jīng)退出歷史舞臺。
那么，1號店會不會成為下一個易迅網(wǎng)呢？
李成東表示，“因為易迅網(wǎng)的用戶跟京東的用戶是重合的。易迅網(wǎng)的用戶沒有忠誠度可言，沒有騰訊京東的導(dǎo)入它很快就衰落了，沉淀能力不夠。而1號店有1000多萬的活躍用戶，跟京東易迅重合度不高，必須獨立運營?！?/p>
但唐欣認為，這次合作是否能實現(xiàn)共贏還有待觀察?！皞€人預(yù)計，未來1號店整體并入京東的可能性比較大，作為獨立品牌重獲新生的可能性不太大”。
事實上，在“京東+沃爾瑪”之前，阿里巴巴與蘇寧也曾結(jié)盟。莫岱青認為，從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)椤鞍⑻K集團”與“京騰沃集團”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。(來源：國際金融報；文/史燕君 黃思宇）
