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【融資事件】發(fā)網(wǎng)物流融資3.7億 謀局“一盤貨”
發(fā)布時間:2018年05月22日 19:43:33

(電子商務(wù)研究中心訊)5月22日消息,發(fā)網(wǎng)物流已完成3.7億元C輪融資,由遠(yuǎn)洋資本領(lǐng)投,錢包金服、東方嘉富、晨暉資本、德屹資本跟投。

用融資推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化布局

據(jù)悉,發(fā)網(wǎng)創(chuàng)立于2006年,基于倉網(wǎng)和物流IT系統(tǒng),合作各環(huán)節(jié)物流服務(wù)商,為品牌商、零售商提供倉儲管理、訂單履行、配送管理等全渠道物流服務(wù)。

目前,發(fā)網(wǎng)擁有一個由80個倉庫組成的80萬平米的倉網(wǎng),已服務(wù)1000家客戶,500個品牌商,覆蓋近2億消費(fèi)者。

據(jù)介紹,本輪融資將會主要應(yīng)用于幾個方面:

(1) 結(jié)合遠(yuǎn)洋的地產(chǎn)優(yōu)勢,在未來兩年建成超過面積300萬平米,擁有超過300個倉庫的第三方倉網(wǎng)。其中,至少增加10萬平方米的自建專業(yè)倉儲基地。

(2) 結(jié)合投資方的銀行、基金等資源,引入多家金融機(jī)構(gòu),為品牌商、經(jīng)銷商與物流合作伙伴提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)?;谄脚_中的信息流、物流、資金流數(shù)據(jù),評估需求方運(yùn)營情況,作為依據(jù)和保障。

(3) 進(jìn)一步加大系統(tǒng)研發(fā),搭建全渠道物流云平臺,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提高倉內(nèi)作業(yè)效率,搭建柔性生產(chǎn)的工業(yè)智能平臺。

“一套庫存一個供應(yīng)鏈”

發(fā)網(wǎng)CEO李平義介紹,目前,品牌商80%的長尾庫存周轉(zhuǎn)速度都相對較慢,部分爆款周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達(dá)到每年12~15次,但大部分還只停留在每年3~5次。因此,庫存周轉(zhuǎn)效率低成了零售行業(yè)最核心的問題。

“庫存周轉(zhuǎn)效率和很多因素都有關(guān),如產(chǎn)品種類、渠道特征、數(shù)字化程度等,同時也和品牌的庫存結(jié)構(gòu)、規(guī)模不合理,以及全渠道庫存不共享有很大關(guān)系。”但李平義認(rèn)為,這些都可以在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程中的得以解決。

他表示,發(fā)網(wǎng)的目標(biāo)是結(jié)合銷售、購買及商品組合等數(shù)據(jù)分析,幫客戶實(shí)現(xiàn)最佳庫存規(guī)模、最佳庫存分布和最佳庫存交付,實(shí)現(xiàn)“一個品牌一套庫存,全渠道一個供應(yīng)鏈”,即“無界物流”。

億邦動力了解到,發(fā)網(wǎng)的全渠道庫存一盤貨服務(wù)還僅適用于發(fā)網(wǎng)本身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi),但發(fā)網(wǎng)也可以提供全套的軟件系統(tǒng)和運(yùn)營管理支持,讓品牌以自身為單位,掌握全渠道的數(shù)據(jù)。

新零售需要的無界物流

李平義告訴億邦動力,零售供應(yīng)鏈的商流核心環(huán)節(jié)包括庫存、渠道、消費(fèi)者,物流環(huán)節(jié)是倉、配。當(dāng)下,電商巨頭已經(jīng)通過收購、投資等方式開始向渠道、倉、配等方面延伸,這反映出了行業(yè)供應(yīng)鏈布局逐漸加重的趨勢。

為了解決上述問題,品牌商需要一個物流服務(wù)平臺,為其提供敏捷高效、可控的全渠道物流服務(wù),讓品牌商具備自主選擇不同渠道的物流交付能力。

李平義指出,隨著微信生態(tài)不斷切入零售場景,品牌商基于社群的渠道會更多、更扁平,加上這些渠道不會持有庫存,都為第三方倉儲管理企業(yè)留下了巨大的機(jī)會。

“第三方平臺存在優(yōu)勢,因?yàn)橹挥心芎退衅脚_達(dá)成合作,才能真正提供跨平臺、跨物流環(huán)節(jié)的服務(wù)?!崩钇搅x補(bǔ)充道,多年深耕電商業(yè)務(wù)服務(wù)讓發(fā)網(wǎng)積累了足夠的能力,能做到以SKU為單位管理,服務(wù)觸達(dá)每一個消費(fèi)者。

“物流行業(yè)正面臨很大的挑戰(zhàn),資本對行業(yè)的支持正在縮緊,更有部分企業(yè)的服務(wù)效率和投入成本不成正比,整個行業(yè)都處于陣痛之中?!崩钇搅x曾預(yù)測,2018年的物流行業(yè)會比較“痛苦”,如今這種情緒已經(jīng)顯露了出來。

對于行業(yè)玩家的發(fā)展方向,他提出了兩個個人觀點(diǎn):

(1)回歸商業(yè)本質(zhì),服務(wù)才是最好的競爭。

(2)市場空間很大,加強(qiáng)內(nèi)功修煉,更好地為品牌商賦能。(來源:億邦動力網(wǎng))


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