(電子商務(wù)研究中心訊)
猩便利獲得了螞蟻金服的戰(zhàn)略投資，光速中國、紅杉資本、華興資本、元璟資本等其余老股東跟投，對于本輪融資的具體金額暫不做透露，但團隊同時否認(rèn)了“螞蟻金服控股猩便利”這一說法。
猩便利成立于 2017 年 6 月，管理團隊由阿里、美團、羅森中國等公司前高管組成。2017 年 9 月團隊獲得光速中國領(lǐng)投的近億元天使輪投資，11 月獲得由紅杉資本領(lǐng)投，華興資本、元璟資本及其他老股東跟投的 3.8 億元A1 輪投資。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年年末，猩便利無人便利架大約有 3 萬個觸點。此外，猩便利在去年底還全資收購了“51零售”。
猩便利方面透露，此次獲得的戰(zhàn)略投資資金，將用于新型智能設(shè)備“猩+”的生產(chǎn)和推廣，以及后續(xù)進一步的平臺、技術(shù)開發(fā)投入。除了資金之外，在貨柜和服務(wù)升級上，螞蟻金服也猩便利提供了包括生物識別技術(shù)、信用消費體系等技術(shù)支持。
據(jù)介紹，“猩+”是在原有開放式貨架和冷柜的基礎(chǔ)上的升級。
“猩+”智能柜是封閉的，通過運用掃碼驗證、機器視覺等技術(shù)，用戶在掃碼之后即完成購物支付流程，進而優(yōu)化用戶購物流程，真正實現(xiàn)“即拿即走”。此外，貨柜中的商品平常處于封閉保管狀態(tài)，既有效控制了貨損，又能最大限度保障食品安全。目前“猩+”已通過選點測試，將陸續(xù)投放市場。
關(guān)于對貨架的升級，猩便利方便表示主要還是從數(shù)據(jù)層面進行考慮，新零售本身就是在線化的零售模式，借助技術(shù)層面的迭代，便利架的智能化和線上化程度會更高，能夠更為有效地構(gòu)建起以數(shù)據(jù)打通的協(xié)同體系打通用戶數(shù)據(jù)和商品數(shù)據(jù)，提高效率，團隊認(rèn)為，新技術(shù)的開發(fā)運用會成為猩便利的護城河。
值得一提的是，在團隊配置（O2O行業(yè)的佼佼者，加上傳統(tǒng)便利店的高層）、互聯(lián)網(wǎng)模式+重資本加持以及“便利店+無人貨架”的立體布局上都十分類似的“便利蜂”也已經(jīng)開始在市場上投放類似的智能貨柜。
有業(yè)內(nèi)人士提到，這類新型智能貨柜雖然從在一定程度上降低了貨損、優(yōu)化購物流程，但從成本層面考量，除了智能貨柜本身更高的造價外，RFID 標(biāo)簽以及相應(yīng)的人工張貼標(biāo)簽的成本其實降低了零售的毛利空間。猩便利方面認(rèn)為，智能柜只是團隊業(yè)務(wù)的一部分，盈利是整體業(yè)務(wù)模式集合的，不是單一業(yè)態(tài)，因此會綜合考慮盈利問題。
去年 9 月，猩便利在上海一口氣開出 6 家門店?！盁o人貨架+新便利店”的立體打法下，門店對于猩便利要構(gòu)建的整個平臺體系來說，是非常關(guān)鍵的節(jié)點。猩便利方面告訴36氪，現(xiàn)階段，猩便利在上海的 10 家門店現(xiàn)階段正常運營，但對于具體細(xì)節(jié)不做過多透露。
今年年初，猩便利陷入“智能便利店關(guān)店”、“三四線城市撤站”、“資金鏈斷裂”等傳聞，團隊當(dāng)時回應(yīng)稱，按照計劃進入了精細(xì)化運營階段，正對內(nèi)部人員、資源進行優(yōu)化、重組，匹配下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。
螞蟻金服此次投資猩便利之前，阿里在無人貨架方面早有嘗試，2017 年末，美的孵化了“小賣柜”，阿里云link、螞蟻金服為其提供技術(shù)支持、今年初有媒體報道，阿里在內(nèi)部“智選”貨架，被阿里收購的餓了么旗下也有無人便利業(yè)務(wù)板塊“餓了么Now”，上線后已經(jīng)在首個入駐的城市上海實現(xiàn)了運營盈利。（來源：36氪 ）
