(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《時(shí)代財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，2017年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；近年阿里和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的“學(xué)費(fèi)”，摸清了模式，蘇寧此時(shí)入局有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
從收購(gòu)家樂(lè)福也可以看出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。這是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所探索的共同方向：除蘇寧易購(gòu)外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺(tái)與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各領(lǐng)域展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)騰訊、阿里、蘇寧有可能形成快消品“三國(guó)殺”的局面。與體量、資金都更雄厚的AT相比，蘇寧是否能擠進(jìn)新零售快消時(shí)代的前三，還要看蘇寧接下來(lái)對(duì)市場(chǎng)的把握和資源的整合能力。
以下為該報(bào)道原文全文：《蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，專家：阿里騰訊已交了試錯(cuò)的“學(xué)費(fèi)”》
6月23日晚，蘇寧易購(gòu)公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。
這是繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻，也是蘇寧在快消零售的重大布局。
相比騰訊、阿里，蘇寧入局快消、新零售較晚，而且在經(jīng)濟(jì)不太景氣的當(dāng)下，48億元現(xiàn)金不是一個(gè)小數(shù)目，蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)有何意義？
收購(gòu)彌補(bǔ)了蘇寧業(yè)態(tài)不足
李成東 電商戰(zhàn)略分析師
此前家樂(lè)福和騰訊的合作更多是支付和會(huì)員方面的合作，家樂(lè)福扮演了騰訊與阿里搶奪線下支付場(chǎng)景中“站隊(duì)騰訊”的角色，那場(chǎng)合作對(duì)家樂(lè)福本身的核心業(yè)務(wù)提升沒(méi)有太大幫助。從業(yè)態(tài)看，家樂(lè)福彌補(bǔ)了蘇寧在商超業(yè)態(tài)上的不足，此前蘇寧的業(yè)態(tài)主要集中在家電、3C數(shù)碼、百貨方面。目前傳統(tǒng)外資超市都比較難過(guò)，如果管理本身不夠本土化，虧損厲害，沒(méi)有理由在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間停留。外國(guó)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)講究財(cái)務(wù)盈利，長(zhǎng)期虧損讓它們很難堅(jiān)持下去。
阿里騰訊已交了試錯(cuò)的“學(xué)費(fèi)”
曹磊 電子商務(wù)研究中心主任
2017年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；近年阿里和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的“學(xué)費(fèi)”，摸清了模式，蘇寧此時(shí)入局有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
從收購(gòu)家樂(lè)福也可以看出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。這是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所探索的共同方向：除蘇寧易購(gòu)?fù)?，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺(tái)與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各領(lǐng)域展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)騰訊、阿里、蘇寧有可能形成快消品“三國(guó)殺”的局面。與體量、資金都更雄厚的AT相比，蘇寧是否能擠進(jìn)新零售快消時(shí)代的前三，還要看蘇寧接下來(lái)對(duì)市場(chǎng)的把握和資源的整合能力。
當(dāng)下正是收購(gòu)的好時(shí)機(jī)
何南野 財(cái)經(jīng)專欄作家
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，加快收購(gòu)和擴(kuò)張，可能是一個(gè)好的選擇，因?yàn)椴挥酶冻龈叩墓乐狄鐑r(jià)，就可以收購(gòu)一些好企業(yè)，比如蘇寧48億元就收購(gòu)到家樂(lè)福中國(guó)80%的股份。
折算下，家樂(lè)福中國(guó)全部的股權(quán)價(jià)值只有60億元，僅僅只有連鎖超市龍頭永輝超市的1/17，或者僅僅只能抵得上一個(gè)喜茶或奈雪的茶的估值，而這可是一家年營(yíng)收近300億元、擁有210家大型綜合超市以及24家便利店的連鎖前十強(qiáng)企業(yè)。其估值之低，令人唏噓，單從這方面，蘇寧可能做了一筆不錯(cuò)的買賣。
另一方面，收購(gòu)后的整合難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象。一是供應(yīng)鏈能力的提升。大型商超的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于供應(yīng)鏈，股東家樂(lè)福集團(tuán)在供應(yīng)鏈方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，蘇寧入主之后，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)相比家樂(lè)福集團(tuán)肯定相差不少。如何提升供應(yīng)鏈的能力和效率，如何以最快速度達(dá)到或趕超家樂(lè)福成立至今60年的積累，可能是蘇寧收購(gòu)后亟需要去彌補(bǔ)的。
提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競(jìng)爭(zhēng)力
高攀 網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、武漢江南北公司創(chuàng)始人
蘇寧通過(guò)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，將有利于蘇寧充分吸收家樂(lè)福中國(guó)線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富其零售場(chǎng)景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。同時(shí)，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂(lè)福有機(jī)結(jié)合，有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。此次收購(gòu)，也必將有利于提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（來(lái)源：時(shí)代財(cái)經(jīng)）
