(網(wǎng)經(jīng)社訊)當各大媒體們都在大勢報道電商“雙十一”爭奪戰(zhàn)時，阿里巴巴卻悄悄地展開了另一場戰(zhàn)役——農村電子商務。
自阿里上市以來，明顯加快了其戰(zhàn)略布局。跨境電商服務、大數(shù)據(jù)業(yè)務以及涉農電商，是阿里集團制定的未來三大主力發(fā)展方向。其中涉農電商，是阿里企圖拓展“電商帝國”的版圖關鍵性戰(zhàn)役。
城市網(wǎng)購市場增速放緩，農村網(wǎng)購潛力正在激活，是阿里急于布局農村市場的主要原因。據(jù)阿里研究院的數(shù)據(jù)顯示，過去三年，淘寶農村消費占比不斷提升，從 2012 年第二季度的 7.11% 上升到了 2014 年第一季度的 9.11% 。預計到 2014 年農村網(wǎng)購市場會達到 1800 億以上， 2016 年將突破 4600 億，逐漸縮小與城市網(wǎng)購規(guī)模之間的差距。并且，隨著農村網(wǎng)民數(shù)量的攀升和互聯(lián)網(wǎng)的普及，農村市場無疑將會成為電商下一輪的增長引擎。
然而，制約著農村電商發(fā)展的因素仍然有很多，阿里能否攻下農村電商的堡壘？
阿里的挑戰(zhàn)：電商集體下鄉(xiāng)刷墻
然而，就在阿里大勢進軍農村電商時，國內一線的電商也開始了“下鄉(xiāng)運動”，其中京東的動作最為迅猛。
“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”，如此“接地氣”的口號式廣告語正在越來越多的村鎮(zhèn)土墻上開始出現(xiàn)。自去年以來，京東便開始加大力度展開“下鄉(xiāng)運動”。從2013年第4季度到現(xiàn)在，京東已經(jīng)在全國的145座城市的8000多面墻上刷上了標語。
今年，京東將‘渠道下沉’定位為重大戰(zhàn)略之一，而刷墻廣告是推動京東渠道下沉戰(zhàn)略的市場舉措。
除了刷墻之外，京東還啟動了“大篷車百城行”計劃。今年6月27日，京東在河北廊坊首次開啟了該計劃，這是京東自去年啟動渠道下沉計劃以來最大的線下活動，并且計劃將用半年時間，去全國100多個三、四線城市，舉辦150多場體驗式巡展。
面對京東的挑戰(zhàn)，阿里也啟動了渠道下沉戰(zhàn)略，并推出“千縣萬村”戰(zhàn)略，正式向農村挺進。
阿里的戰(zhàn)術：城市包圍農村
阿里進軍農村電商市場的戰(zhàn)術是“城市包圍農村”，并且圍繞著該戰(zhàn)術分別展開了“試探戰(zhàn)”、“突破戰(zhàn)”和“包圍戰(zhàn)”。
“第一戰(zhàn)”早在今年七月就已經(jīng)打響，阿里舉行了聲勢浩大的“縣長大會”，召集了全國 26 個省份的 176 位縣市的書記、縣長，圍繞著如何發(fā)展壯大縣區(qū)電商的主議題，深入探討了當下縣區(qū)經(jīng)濟全新的發(fā)展空間和增長模式，以及如何推進新型城鎮(zhèn)化。
此戰(zhàn)可以看作是阿里的“試探戰(zhàn)”，為其后面展開“突破戰(zhàn)”和“包圍戰(zhàn)”，試探好了市場及環(huán)境。
而在今年雙十一的前一天，阿里在杭州總部為浙江縣區(qū)單獨舉辦了一場峰會，并且宣布“千縣萬村”計劃首先在浙江省施行，將在浙江數(shù)十個縣運營農村電子商務服務平臺。而繼浙江省之后， 11 月 27 日，阿里還將會在廣州舉辦第二站——廣東縣區(qū)電商峰會。
此戰(zhàn)役可以看作是阿里的“突破戰(zhàn)”，選擇浙江、廣東等經(jīng)濟較發(fā)達的縣區(qū)進行突破，然后再面向全國全面展開“包圍戰(zhàn)”。
“千縣萬村”將是阿里的終極“包圍戰(zhàn)”，也是阿里進軍農村電子商務的目標。計劃在三至五年內投資 100 億元，建立 1000 個縣級運營中心和 10 萬個村級服務站。這意味著，阿里要將供應鏈深入下沉到農村市場，將其電子商務的網(wǎng)絡覆蓋到全國三分之一強的縣以及六分之一的農村地區(qū)。
阿里的阻力：農村電子商務生態(tài)體系尚未成熟
雖然阿里對此次布局醞釀已久，并充滿信心。但制約著農村電商發(fā)展的因素有很多，包括互聯(lián)網(wǎng)普及率，網(wǎng)民數(shù)量，消費能力，物流、生產、銷售等基礎建設。由于目前農村電子商務生態(tài)體系尚未成熟，阿里要把電商生意做到農民生活中去，或將面臨不少阻力。
其一是，農村網(wǎng)民網(wǎng)購習慣還沒形成，消費能力低。這幾年隨著國家新農村建設政策的持續(xù)實施，農村網(wǎng)民數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及在迅速提升，這將成為農村發(fā)展電商的有利因素。然而，這大部分網(wǎng)民大多為80、90后，他們其中有一部分人已經(jīng)不在農村，也到城市里來了。留在農村的大量都是40、50后的中老年人，他們的網(wǎng)購比例很小?？梢哉f目前大部分農村網(wǎng)民的網(wǎng)購習慣還沒有形成，并且消費能力低，相關數(shù)據(jù)表示，農村網(wǎng)民人均一年的網(wǎng)購消費金額在 500-2000 元之間。
其二，物流是其中最大的阻力。目前全國不同縣鄉(xiāng)級區(qū)域之間物流水平差異十分顯著，很多物流基本上只在縣城設立了一個網(wǎng)點，下沉到鄉(xiāng)級的物流建設幾乎還沒有起步。
另外，由于農村商業(yè)生態(tài)資源的匱乏，生產和銷售還沒有打通，農民要做電商的成本比較高，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的模式將生產資料和產品賣出去，以及如何建立穩(wěn)定的供銷體系和銷售渠道，這些都是比較棘手的問題。
而要解決這些困難，阿里不但要提供技術、理念、商業(yè)生態(tài)資源的全面支持，還需要在基礎設施建設上積極作為。此次阿里投資 100 億卡位農村電商，企圖拓展“電商帝國”的版圖，充滿了諸多未知因素，畢竟農村電商市場要做起來并非一蹴而就，需要持續(xù)性地投資和培育。
