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網(wǎng)經(jīng)社張延來:互聯(lián)網(wǎng)公司反腐六大奇招
浙江墾丁律師事務(wù)所主任律師 張延來網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2020年09月08日 11:22:27

(網(wǎng)經(jīng)社訊)18年年底,多家互聯(lián)網(wǎng)公司高舉反腐大旗,一眾高管級(jí)別的人士紛紛下課,或者因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題接受調(diào)查。媒體披露美團(tuán)方面有89名員工以及合作伙伴受到查處,而阿里方面則是目前為止最高級(jí)別的大文娛總裁楊偉東接受調(diào)查。

不得不說,這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司在反腐方面還真是不玩虛的。什么原因呢?一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司推崇扁平化的組織架構(gòu)讓一線人員具有了更大的權(quán)力,而這些相對(duì)年輕的員工社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于法律也沒有太深入的了解,常常在誘惑面前失去了理智。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長導(dǎo)致大型互聯(lián)網(wǎng)公司在整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)當(dāng)中居于核心地位,各方利益訴求交織匯集于此,誘惑確實(shí)太大了。

但是無論如何,腐敗是伴隨著對(duì)公司利益的嚴(yán)重?fù)p害的,互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)刻面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),如果放任內(nèi)部員工的腐化,最終失去的肯定是公司的生存和發(fā)展空間,所以歷來反腐都是互聯(lián)網(wǎng)公司合規(guī)的重頭戲。筆者自己也為不少這類公司服務(wù),屬于他們的外部供應(yīng)商,在簽署法律顧問合同的同時(shí)也經(jīng)常被要求簽署一些廉政方面的條款,有的公司甚至要求我們的律所單獨(dú)跟他簽署相關(guān)的廉政協(xié)議或者廉政聲明。此外筆者還遇到過不少因?yàn)榱l(fā)的事件,印象比較深的是一個(gè)電商平臺(tái)的外包公司負(fù)責(zé)維護(hù)一個(gè)很大的流量入口,但是負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的平臺(tái)主管常常打電話要求外包公司老板去陪酒唱歌之后再買單,最后事發(fā),涉事的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人被辭退,而外包公司的流量入口業(yè)務(wù)也被提前終止了,一年上億的收入就這么沒了,外包公司的老板叫苦不迭說:“我也沒辦法呀,如果不買單可能早就不合作了”。

看得出來互聯(lián)網(wǎng)公司在反腐這件事情上是認(rèn)真的,但是認(rèn)真歸認(rèn)真,反腐是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是光靠像電視劇里面演的喝咖啡、喝茶這么簡(jiǎn)單。筆者梳理了一下互聯(lián)網(wǎng)公司在反腐方面的高招和手段,供讀者參考:

第一招,當(dāng)然就是辭退涉事的員工甚至是永不錄用。除此以外,很多互聯(lián)網(wǎng)公司還互相通氣聯(lián)合封殺這些腐敗的員工,比如說京東就發(fā)起過“陽光誠信聯(lián)盟”,聯(lián)合了騰訊、百度、小米、美團(tuán)等等企業(yè)共同拉黑有過腐敗記錄的員工。這一招殺傷力著實(shí)不小,要知道被辭退的員工離開公司以后最有可能選擇到同類型、同體量的平臺(tái)去求職,如此一來就相當(dāng)于把他未來的職場(chǎng)之路給堵死了。

第二招,就是沒收期權(quán)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的薪酬體系里面期權(quán)股票是非常有份量的組成部分,有的時(shí)候甚至超過了工資本身。所以幾乎所有的期權(quán)協(xié)議當(dāng)中都會(huì)有一條約定貪腐行為將會(huì)導(dǎo)致期權(quán)被沒收,法院也已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的判例支持這樣的協(xié)議規(guī)定,所以不少持有期權(quán)股票的員工一定會(huì)因?yàn)閾?dān)心失去期權(quán)而拒絕眼前利益誘惑。

第三招,推出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一體的制度。對(duì)于犯錯(cuò)的員工除了追究違約金,把他的違法收益給沒收以外,還要加大他的其他違規(guī)成本,這是懲罰方面的制度。與此同時(shí),對(duì)于主動(dòng)拒絕賄賂的員工要給予高額的獎(jiǎng)勵(lì),例如京東推出的廉潔獎(jiǎng)勵(lì)制度就規(guī)定可以按照員工拒收金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。人都是理性動(dòng)物,既然有一半的合法收益,很多人就會(huì)主動(dòng)放棄另一半的違法所得了。

第四招,是設(shè)立公司一把手掛帥的廉政部門。像阿里就有廉政部,美團(tuán)有重案六組,五八同城有合規(guī)監(jiān)察部,京東有內(nèi)控合規(guī)部。這些部門都是獨(dú)立于其它業(yè)務(wù)部門直接向老板匯報(bào)的,敢于對(duì)于發(fā)現(xiàn)的廉潔問題緊追不放,而且這些部門會(huì)吸收大批專業(yè)的前公安、前檢察院以及審計(jì)、財(cái)務(wù)、采購等業(yè)務(wù)部門的人員,專業(yè)度非常的高,可以應(yīng)對(duì)疑難復(fù)雜的腐敗案件。

第五招,引入外部監(jiān)督。各大公司都有自己的舉報(bào)渠道,像京東就干脆單獨(dú)建了一個(gè)“廉潔京東”的官網(wǎng)用于受理舉報(bào)信息、公示處理結(jié)果、宣傳廉潔政策等等。

第六招,嚴(yán)管供應(yīng)商。廉潔這件事一個(gè)巴掌拍不響,供應(yīng)商、合作伙伴是其中的重要角色?;ヂ?lián)網(wǎng)公司在這方面也是嚴(yán)加管控。像阿里對(duì)于有賄賂行為的供應(yīng)商會(huì)停止所有阿里平臺(tái)上面的業(yè)務(wù)合作,因?yàn)榘⒗镞@一類的都是生態(tài)級(jí)的公司,如果全面切斷聯(lián)系的話沒有幾個(gè)供應(yīng)商承受得了。像淘寶也早就明確了網(wǎng)商不正當(dāng)行為的處理方式,對(duì)于試圖通過各種手段謀取不當(dāng)利益的網(wǎng)商,一經(jīng)查實(shí)一律永久關(guān)店并且視情況移交司法機(jī)關(guān)。除此以外,各家公司還對(duì)于商務(wù)往來的規(guī)則嚴(yán)加規(guī)定,其中都提出了非常細(xì)致的要求。比如說供應(yīng)商的宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、禮品饋贈(zèng)管理、關(guān)聯(lián)交易的規(guī)則等等。

以上種種都是筆者個(gè)人了解到的互聯(lián)網(wǎng)公司在反腐方面的一些奇招和高招了,看得出來他們?cè)诜锤矫嬉彩菈蚱吹?,無論您是公司法務(wù)還是供應(yīng)商又或者是具體的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,都需要了解其中的利害,遠(yuǎn)離反腐雷區(qū)。

張延來律師介紹:

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   網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心高級(jí)特約研究員、浙江墾丁律師事務(wù)所主任律師、專利代理人資格、中國政法大學(xué)實(shí)踐導(dǎo)師、杭州仲裁委員會(huì)仲裁員、墾丁網(wǎng)絡(luò)法學(xué)院創(chuàng)始人

   工作經(jīng)歷:

   浙江大學(xué)法律碩士,具有法律和計(jì)算機(jī)雙專業(yè)學(xué)科背景,執(zhí)業(yè)以來完全專注于互聯(lián)網(wǎng)法律實(shí)務(wù)工作,擔(dān)任數(shù)十家知名一線互聯(lián)網(wǎng)公司常年法律顧問,并代理多個(gè)代表性互聯(lián)網(wǎng)訴訟案件。

   立法與學(xué)術(shù)

   曾多次參加網(wǎng)絡(luò)相關(guān)立法工作,是國家工商總局《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》、杭州市《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》立法小組成員,曾多次參與中國《電子商務(wù)法》的立法研討工作。

    個(gè)人專著《法眼電商》《網(wǎng)絡(luò)法戰(zhàn)記筆記》已由法律出版社出版。

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(DATA.100EC.CN,免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫)基于電商行業(yè)18年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù),150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù),4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù),全面覆蓋“頭部+腰部+長尾”電商,旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè),挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力,助力企業(yè)決策,做電商人研究、決策的“好參謀”。

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