(網(wǎng)經(jīng)社訊)北京時(shí)間11月17日晚間，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，其中披露了生活服務(wù)電商相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評(píng)予以解讀。
觀點(diǎn)一：營(yíng)收增速可觀 利潤(rùn)依舊拖后腿
在本季度，生活服務(wù)電商板塊為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)了130.73億元（幣種：人民幣，以下同）的營(yíng)收，占整體營(yíng)收約6%。此外，其21%的同比增長(zhǎng)速度位居阿里在本季度所有業(yè)務(wù)第二，僅次于菜鳥(niǎo)業(yè)務(wù)的36%。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，盡管阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)營(yíng)收占比穩(wěn)定，增速可觀，但依舊擺脫不了虧損的難題。
財(cái)報(bào)顯示，該季度阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損為57億，上年同期經(jīng)營(yíng)虧損為91.33億；經(jīng)調(diào)整EBITA為-34.93億，上年同期的經(jīng)調(diào)整EBITA為-65.35億元。
對(duì)此，陳禮騰表示，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)虧損同比大幅收窄，但依舊是阿里所有業(yè)務(wù)板塊中虧損最多的。且在不確定的宏觀環(huán)境下，“降本增效”成為重要手段。也正因此，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)虧損的收窄依靠的是單位經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化以及運(yùn)營(yíng)效率的提升，此舉短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的正向增長(zhǎng)。
觀點(diǎn)二：攜手外部力量 尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新動(dòng)能
陳禮騰表示，從阿里近期披露幾份財(cái)報(bào)來(lái)看，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)依靠自身難以實(shí)現(xiàn)局面的扭轉(zhuǎn)，還需借助外部力量。短視頻風(fēng)靡的當(dāng)下，也讓本地生活的營(yíng)銷(xiāo)方式由圖文向著視頻方面升級(jí)。8月，餓了么和抖音就在本地生活服務(wù)的場(chǎng)景探索上達(dá)成合作。借此通過(guò)合作的形式賦能餓了么商戶(hù)，通過(guò)視頻信息流形式提高用戶(hù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化，刺激消費(fèi)的增長(zhǎng)，或能助推其業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
觀點(diǎn)三：阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)進(jìn)退兩難 破局難度不小
據(jù)阿里財(cái)報(bào)，阿里生活服務(wù)電商的業(yè)務(wù)組成主要由四塊組成：分別是餐飲+即時(shí)零售平臺(tái)餓了么、在線旅游平臺(tái)飛豬、移動(dòng)出行平臺(tái)高德以及生鮮到家平臺(tái)淘鮮達(dá)。
對(duì)此，陳禮騰表示，阿里在生活服務(wù)電商長(zhǎng)期投入但又難見(jiàn)起色，面臨著進(jìn)退兩難的境地。首先，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)和老對(duì)手美團(tuán)形成了全方位的持久戰(zhàn)（餓了么對(duì)標(biāo)美團(tuán)外賣(mài)、淘鮮達(dá)對(duì)標(biāo)美團(tuán)買(mǎi)菜，高德對(duì)標(biāo)美團(tuán)打車(chē)，飛豬對(duì)標(biāo)美團(tuán)旅行），整體上被美團(tuán)拉開(kāi)不小距離。此外，加上字節(jié)跳動(dòng)、快手、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在不斷加大在生活服務(wù)電商領(lǐng)域的布局。阿里要想破局的難度只增不減。
