(網(wǎng)經(jīng)社訊)6月17日消息，亞馬遜宣布，2025年亞馬遜Prime會員日將于7月8日開啟，并持續(xù)到7月11日。
據(jù)悉，這是亞馬遜Prime會員日首次將活動時間拉長至4天。在參加今年活動的國家和地區(qū)中，澳大利亞、奧地利、比利時、加拿大、哥倫比亞、法國、德國、意大利、愛爾蘭、日本、盧森堡、荷蘭、波蘭、葡萄牙、新加坡、西班牙、瑞典、土耳其、美國和英國的活動將于7月8日開啟；巴西、埃及、印度、墨西哥、沙特和阿聯(lián)酋的活動則將在今年夏季晚些時候舉行。
在2024年亞馬遜Prime會員日為期兩天的活動中，亞馬遜創(chuàng)下銷售紀(jì)錄，售出的商品數(shù)量超過了以往各屆，其中，包括中國賣家在內(nèi)的全球第三方賣家也售出了超過2億件商品。
一、時間擴容：從效率戰(zhàn)到耐力賽的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）了解，亞馬遜Prime會員日自2015年誕生以來，始終以"閃電戰(zhàn)"模式著稱。2024年兩日內(nèi)創(chuàng)下的銷售紀(jì)錄——尤其是第三方賣家超2億件的銷量——證明了短期爆發(fā)的威力。但2025年的大幅延長，標(biāo)志著戰(zhàn)略思維的徹底轉(zhuǎn)變。
這種調(diào)整首先直指消費心理學(xué)。四天周期為消費者提供了更充分的決策時間，尤其利于高單價商品的轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)顯示，2023年會員日期間，大家電類商品的購買決策周期平均達72小時，現(xiàn)有模式顯然無法滿足需求。其次，分階段啟動的"波浪式"策略（歐美7月8日、中東等地區(qū)夏季后期）既能緩解服務(wù)器壓力，又可實現(xiàn)全球流量錯峰運營。更重要的是，延長時段為賣家提供了庫存動態(tài)調(diào)整和二次營銷的機會，2024年第三方賣家在活動后期普遍面臨庫存告罄的窘境或?qū)⒏纳啤?/p>
二、地域化布局：新興市場與成熟市場的雙軌制
今年參與活動的25個國家和地區(qū)被明確劃分為兩大陣營：7月8日同步啟動的20個傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，與夏季晚些時候跟進的中東、拉美等新興市場。這種差異化安排揭示了亞馬遜的全球戰(zhàn)略圖譜。
在歐美成熟市場，四天超長促銷旨在進一步激活存量會員價值。據(jù)Consumer Intelligence Research Partners數(shù)據(jù)，美國Prime會員年均消費額是非會員的4倍，但會員滲透率已接近飽和。通過延長高價值會員的活躍時長，亞馬遜可提升ARPU值（每用戶平均收入）。而巴西、埃及等新興市場的延遲啟動，則暴露出基礎(chǔ)設(shè)施的差異化挑戰(zhàn)：印度需要應(yīng)對復(fù)雜的稅收政策，中東地區(qū)需協(xié)調(diào)齋月后的消費節(jié)奏，墨西哥則要解決跨境物流時效問題。這種"一區(qū)一策"的運營思路，正是亞馬遜全球化2.0階段的核心特征。
三、第三方賣家生態(tài)：從銷售渠道到創(chuàng)新試驗場
2024年第三方賣家貢獻的2億件銷量，占平臺總交易量的60%以上。中國賣家的表現(xiàn)尤為亮眼，SHEIN、Temu等新興勢力倒逼下，亞馬遜正在重塑與賣家的關(guān)系。
四天活動周期將產(chǎn)生三大賦能效應(yīng)：首先，長尾商品獲得更多曝光機會，家居、園藝等非標(biāo)品類有望打破電子設(shè)備主導(dǎo)的銷售結(jié)構(gòu)；其次，DTC品牌可開展多輪次營銷，Anker等出海品牌已開始規(guī)劃"首日折扣+末日前小時閃購"的組合拳；更重要的是，亞馬遜物流(FBA)將迎來壓力測試，其新推出的AI庫存預(yù)測系統(tǒng)能否支撐四天峰值，直接影響賣家參與信心。值得注意的是，亞馬遜近期將第三方賣家倉儲費優(yōu)惠期延長至9月，這種"會員日+"的配套政策，顯露出培育賣家生態(tài)的長期意圖。
四、全球電商競技場：會員經(jīng)濟的范式革命
Prime會員日的時間擴容，本質(zhì)上是對抗電商行業(yè)集體內(nèi)卷的防御工事。沃爾瑪"Walmart+Week"已延長至7天，Target Circle Week同樣采取周度促銷。更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自TikTok Shop等社交電商平臺，其"持續(xù)造節(jié)"的能力讓傳統(tǒng)電商的定時促銷顯得笨重。
這場變革背后是會員經(jīng)濟邏輯的根本轉(zhuǎn)變。亞馬遜正在將Prime從"運費抵扣計劃"升級為"生活方式訂閱服務(wù)"，通過整合Prime Video、Whole Foods折扣等權(quán)益，構(gòu)建更立體的用戶價值。摩根士丹利研究顯示，復(fù)合權(quán)益會員的續(xù)費率比單權(quán)益會員高37%。當(dāng)電商促銷變成涵蓋娛樂、生鮮、云服務(wù)的生態(tài)體驗，用戶的遷移成本將呈幾何級增長。
結(jié)語：狂歡之下的零售業(yè)終極命題
四天的Prime會員日如同一面多棱鏡，折射出零售業(yè)的核心矛盾：如何在規(guī)?；c個性化、效率與體驗之間尋找平衡點。亞馬遜的這次嘗試，既是對消費疲軟期的增長焦慮，也是對"萬物即時滿足"時代的一次逆向探索。當(dāng)全球消費者在7月8日零點按下購買鍵時，他們參與的不僅是一場購物狂歡，更是一次關(guān)于未來零售形態(tài)的大型社會實驗。這場實驗的結(jié)果，或?qū)⒅匦露x"購物節(jié)"這個誕生已二十年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物。
